Панове власники та менеджери компаній! Ви впевнення, що гортаючи фінансові звіти ви маєте близьке до реального уявлення про вашу компанію, її можливості та обмеження? Чи дійсно фінансові звіти надають досить інформації щоб визначати подальший розвиток вашої компанії? Стаффорд Бір в своїй роботі “ Brain of the firm ” висловлює думку що фінансова звітность не підходить в якості інформації для управління фірмою. Ось як він завершує своє пояснення: «У фірми завжди є невикористані можливості, які за розумного управління можна реалізувати завдяки нововведенню, або за безглуздого - втратити. В обох випадках ці зміни не відобразяться на собівартості». Теоретично все зрозуміло – облік витрат є інструментом короткострокового управління. А ось на практиці що може трапитися, щоб втрати залишилися непоміченими? Інколи вражаюсь, як швидко в буденному житті можна знайти ілюстрацію до теоретичного висновку. На свою вдача захожу до відділу Укрсоцбанку щоб сплатити ко...
Бізнес-аналіз, як він визначений в BABOK v3.0 (“Business Analysis Body of Knowledge®”) «…is the practice of enabling change in an enterprise by defining needs and recommending solutions that deliver value to stakeholders» ( що в моєму перекладі означає «діяльність зі створення умов для змін в роботі підприємства визначаючи потреби та рекомендуючи рішення, котрі надають цінність зацікавленим особам»). Як на мене геть не конструктивне визначення. Я особисто використовую інше визначення: «Бізнес-аналіз це розробка та рекомендація заходів з досягнення компанією бізнес-цілі». В своєму визначенні «потреби та цінність» я сприймаю як складові бізнес-цілі, що формулює Власник компанії як єдина зацікавлена особа. Додатково я отримую критерій оцінки інших потреб.